Avertissement — Les investissements présentés comportent un risque de perte en capital. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Domaines d'expertise

Trois axes,
une vision globale.

Un patrimoine se pense en système, pas en silos. Chaque domaine s'articule avec les autres pour produire un résultat cohérent sur le long terme. Voici comment nous travaillons concrètement, avec des situations rencontrées et leurs ordres de grandeur.

01 — Particuliers

Stratégie patrimoniale
globale.

Pour salariés, professions libérales, cadres supérieurs et indépendants. L'enjeu : transformer une épargne dormante ou mal allouée en une mécanique productive, fiscalement optimisée et alignée avec vos objectifs de vie. Nous travaillons par étapes : cartographier, prioriser, structurer, exécuter, ajuster.

Aucune solution n'est appliquée sans audit complet. Pas de produit poussé, pas de placement standardisé. Chaque architecture est construite à partir de votre situation réelle.

Méthodologie

  • Audit patrimonial 360°patrimoine, revenus, charges, fiscalité, projets, contraintes familiales.
  • Cartographie des objectifscourt / moyen / long terme, avec hiérarchisation des priorités.
  • Allocation ciblerépartition par classes d'actifs adaptée au profil de risque et à l'horizon.
  • Architecture patrimonialeassurance-vie, PER, immobilier et SCPI au cœur de la stratégie, en cohérence avec l'ensemble de votre épargne.
  • Optimisation fiscaledéficit foncier, PER, dispositifs Malraux/Denormandie/Monument Historique.
  • Suivi et arbitragespoints annuels minimum, ajustements en fonction de la conjoncture.

Leviers couramment utilisés

  • Préparation retraitePER individuel, AV long terme, immobilier locatif rentable.
  • Génération de revenus complémentairesSCPI, dividendes, démembrement temporaire.
  • Réduction de l'impôt sur le revenudispositifs adaptés à la tranche marginale réelle.
  • Construction de capitalversements programmés sur supports diversifiés à horizon 10–20 ans.
02 — Chefs d'entreprise

Optimisation pro / perso
et trésorerie.

Pour dirigeants de SAS, SARL, EURL et professions libérales. La problématique : la frontière entre patrimoine professionnel et personnel est mal calibrée, la trésorerie d'entreprise dort, la rémunération n'est pas optimisée fiscalement. Résultat : 20 à 30 % de pouvoir d'achat laissé sur la table chaque année.

Nous reconstruisons l'ensemble : holding, arbitrage salaire / dividendes, contrats de capitalisation pour la trésorerie, PER catégoriel, préparation de la cession. Sans transformation cosmétique : restructuration en profondeur.

Méthodologie

  • Audit pro / persostructure juridique, rémunération, trésorerie, immobilier d'exploitation.
  • Optimisation rémunérationéquilibre salaire / dividendes / avantages non monétaires.
  • Architecture de groupecréation de holding, apport-cession (article 150-0 B ter).
  • Placement de la trésoreriecontrats de capitalisation, comptes à terme, mandats.
  • Préparation de la sortieanticipation de la cession, levée de fonds, transmission.

Leviers couramment utilisés

  • Holding patrimonialeremontée de dividendes en quasi-franchise (régime mère-fille).
  • Apport-cession 150-0 B terreport d'imposition de la plus-value de cession.
  • Contrat de capitalisation entrepriseplacement long terme de la trésorerie excédentaire.
  • PER catégorieldéduction du résultat de l'entreprise, retraite supplémentaire dirigeant.
  • SCI à l'ISdétention des locaux professionnels avec amortissement comptable.
  • Pacte Dutreiltransmission familiale de l'entreprise avec abattement de 75 %.
03 — Transmission

Ingénierie
successorale.

Anticiper, c'est diviser la facture. Sans préparation, une transmission peut coûter jusqu'à 45 % en ligne directe et 60 % entre tiers. Avec une stratégie articulée — donations programmées, démembrement, clauses bénéficiaires, pacte Dutreil — la fiscalité est souvent réduite de 50 à 70 %.

L'objectif n'est pas seulement fiscal : c'est de protéger le conjoint, garantir l'équité entre héritiers, préserver l'outil professionnel et éviter les conflits familiaux qui détruisent les patrimoines.

Méthodologie

  • Bilan successoralactif net taxable, projection des droits, identification des angles morts.
  • Stratégie d'anticipationdonations programmées tous les 15 ans, démembrement, AV.
  • Protection du conjointrégime matrimonial, donation entre époux, clauses dédiées.
  • Équité entre héritiersdonation-partage, soulte, attributions différenciées.
  • Coordination juridiquetravail avec votre notaire pour les actes formels.

Leviers couramment utilisés

  • Donationsabattement 100 000 € par parent et par enfant, renouvelable tous les 15 ans.
  • Donation-partagefige la valeur au jour de la donation, évite les conflits au décès.
  • Démembrement de propriététransmission de la nue-propriété avec décote, l'usufruit revient automatiquement.
  • Assurance-vie152 500 € par bénéficiaire hors succession (versements avant 70 ans).
  • Pacte Dutreiltransmission d'entreprise familiale avec 75 % d'abattement.
  • SCI familialetransmission progressive des parts avec décote pour minorité et illiquidité.
Première étape

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